一、公司概況

   山東泰開精密鑄造有限公司是國(guó)家工信部鑄造行業(yè)準(zhǔn)入公告單位，是集鋁合金鑄造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

   公司始建于2007年，注冊(cè)資金1億元，現(xiàn)有員工670余人，其中研發(fā)等工程技術(shù)人員80余人，具有獨(dú)立的工藝研制和產(chǎn)品開發(fā)能力。

   公司擁有先進(jìn)熔化、鑄造、高精尖金屬切削設(shè)備等500余臺(tái)，鑄造工藝有低壓鑄造、高圧鑄造、重力鑄造等。產(chǎn)品具有高強(qiáng)度、高導(dǎo)電性、高氣密性、高尺寸精度等特點(diǎn)，重量范圍從0.03公斤至1000公斤。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源汽車、汽車變速箱、軍工、高鐵、電力開關(guān)等領(lǐng)域。產(chǎn)品出口美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家。

   公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)的螺旋水道、“幾”字型水道、單水道等樣式水冷電機(jī)殼填補(bǔ)了新能源汽車行業(yè)空白，獲國(guó)家發(fā)明專利，新能源汽車電機(jī)殼體產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)首位。公司設(shè)計(jì)研發(fā)的齒輪箱產(chǎn)品為三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)重汽供貨，工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。另外產(chǎn)品還應(yīng)用于“復(fù)興號(hào)”高鐵，中國(guó)主戰(zhàn)坦克99A，東風(fēng)導(dǎo)彈等高精端領(lǐng)域。產(chǎn)品種類3000余種，每年新產(chǎn)品研發(fā)200余款，為公司技術(shù)人員提供了豐富的鍛煉機(jī)會(huì)，讓新進(jìn)技術(shù)人員可以快速成長(zhǎng)。

   公司始終把質(zhì)量作為發(fā)展的命脈，緊緊圍繞“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承“追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品性能，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，竭誠為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

圖1-2公司鳥瞰圖

圖1-1：公司地理位置圖

1.1資源狀況

    1.1.1人力資源

   公司目前共有職工670余人，主要包括管理人員、技術(shù)人員、一線操作工人和后勤服務(wù)人員。其中碩士學(xué)歷占全部職工的1.8%、本科學(xué)歷占全部職工的13.3%，大專學(xué)歷占全部職工的24%,中、高級(jí)職稱人員占全部職工的1.8%。

   1.1.2信息和知識(shí)資源

   多種方法分析信息，將信息合理利用。目前公司將信息的獲取渠道拓寬為：市場(chǎng)、職工、供應(yīng)商、合作方，按照信息與發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)聯(lián)程度對(duì)信息區(qū)分開來，信息資源識(shí)別分析圖對(duì)各類信息資源的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分，為建立信息系統(tǒng)開發(fā)提供參考依據(jù)。

   采取有效手段，確保公司軟硬件平臺(tái)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。自動(dòng)化辦公室負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)平臺(tái)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和所有核心應(yīng)用服務(wù)器的日常管理、軟硬件維護(hù)和數(shù)據(jù)備份工作。公司自動(dòng)化辦公室人員通過良好的廠商技術(shù)支持和規(guī)范的管理制度作為保障。

   結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，通過對(duì)信息系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改進(jìn)公司信息系統(tǒng)。適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過規(guī)劃、建設(shè)、改進(jìn)來完善公司獲取數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施。搞好企業(yè)信息資源管理的前提是首先搞好信息資源規(guī)劃。結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，研究業(yè)界先進(jìn)的管理理念和未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。通進(jìn)對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃使組織內(nèi)部之間、組織與外部之間的頻繁、復(fù)雜的信息流暢通，充分發(fā)揮信息資源的作用，從根本上解決“信息孤島”問題。建立先進(jìn)高效的軟硬件平臺(tái)，確保公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行在高效可靠的平臺(tái)之上，公司還對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，通過優(yōu)化流程，采用先進(jìn)技術(shù)，提升信息系統(tǒng)的效率，保證數(shù)據(jù)和信息的獲取方便、快捷、高效、安全。

  1.1.3組織知識(shí)管理

   知識(shí)可以來自公司內(nèi)部，也可以來自外部如顧客、供方、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，按照公司的管理規(guī)定對(duì)內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行有效識(shí)別、收集和傳遞； 按照“確認(rèn)效果→決定推廣→上下傳遞→全面實(shí)施”的程序來實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐共享。

為應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和發(fā)展趨勢(shì)，公司應(yīng)定期審視現(xiàn)有的知識(shí)，明確規(guī)定知識(shí)來源、收集內(nèi)容、收集方式、收集部門、收集頻次、傳遞方式，來獲取更多必要的知識(shí)和知識(shí)更新。

   公司可以通過學(xué)術(shù)交流、專業(yè)會(huì)議、行業(yè)會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)等方式，從外部收集相關(guān)的知識(shí)； 通過工作總結(jié)、合理化建議、技術(shù)比武、質(zhì)量分析會(huì)等方式收集內(nèi)部相關(guān)的知識(shí)。

   確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、完整、可靠、安全、及時(shí)、保密。采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，建立完整的收集、積累、整合和共享信息的載體和平臺(tái)，在組織內(nèi)外部進(jìn)行分享，建立學(xué)習(xí)型組織。

    知識(shí)管理是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司非常重視知識(shí)管理，根據(jù)知識(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)過程模式，建立知識(shí)管理的流程，采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，建立完整的收集、積累、整合和共享信息的載體和平臺(tái)。對(duì)來自組織內(nèi)部、顧客、合作伙伴、市場(chǎng)、供方等各個(gè)方面的信息進(jìn)行管理，并采用各種信息技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行分析和整理，將信息轉(zhuǎn)化成知識(shí)，在組織內(nèi)部和外部進(jìn)行分享。

   將知識(shí)管理分為四個(gè)過程：知識(shí)的獲取、知識(shí)的共享、知識(shí)分發(fā)、知識(shí)創(chuàng)造。并針對(duì)知識(shí)管理的每個(gè)過程建立相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)，并按照價(jià)值鏈的過程，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成完整的知識(shí)管理體系。

對(duì)于不同的知識(shí)信息，采取不同的秘級(jí)等級(jí)，采取不同的加密手段進(jìn)行保護(hù)，以保證公司的商業(yè)秘密，同時(shí)為了使信息讓有需要的人員獲得，我們還設(shè)置了授權(quán)機(jī)制，相關(guān)人員通過授權(quán)也可獲得保密信息。

   1.1.4技術(shù)資源

   公司建立以技術(shù)副總為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)室、模具事業(yè)部、生產(chǎn)部為主體的技術(shù)評(píng)估體系組，跟蹤、收集各類行業(yè)數(shù)據(jù)信息,分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì),評(píng)估公司現(xiàn)有技術(shù)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行技術(shù)的差距,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考和依據(jù)。

技術(shù)室配置技術(shù)人員收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)動(dòng)態(tài)的工作,掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),不斷地和本公司的技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行比較,為公司技術(shù)創(chuàng)新提供決策依據(jù)。做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。常規(guī)的技術(shù)信息收集工作為可閱行業(yè)?？⒓有袠I(yè)研會(huì)、參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與制定。同時(shí)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的了解，對(duì)公司技術(shù)的使用率、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)估,了解技術(shù)使用過程中存在的向題，廣泛聽取各部門對(duì)技術(shù)改進(jìn)的建議,特別是對(duì)同行業(yè)使用技術(shù)的對(duì)比。同時(shí)向公司相關(guān)部室了解需求,為公司提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,研發(fā)新技術(shù)、新工藝提供決策依據(jù)。

   公司成立專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,按照每年的年度計(jì)劃,開展技術(shù)研發(fā)和關(guān)健技術(shù)的攻關(guān),公司加強(qiáng)工程技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)創(chuàng)新。讓每一位為公司的技術(shù)水平的提高做出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員得到實(shí)惠,個(gè)人的收入與個(gè)人的能力及為公司所做的貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián),個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員,更結(jié)合了在設(shè)各操作崗位、工藝流程,工藝工裝方面的公司精英,使得在技術(shù)創(chuàng)新的每一個(gè)靈感能夠與公司的現(xiàn)有狀況相結(jié)合,能夠接地氣,并能順利推動(dòng)新技術(shù)新工藝的誕生。

   具體的講,我公司專門成立了精益生產(chǎn)辦公室、設(shè)備部。由有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工組成,一方面為公司日常生產(chǎn)提供設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),以及供生產(chǎn)所需的工裝設(shè)備,另一方面參與公司新技術(shù)開發(fā)以及技術(shù)攻關(guān),為新工藝開發(fā)上,量產(chǎn)化上在設(shè)計(jì)的源頭提出寶貴的意見,加塊了開發(fā)的進(jìn)度。

   公司開展與國(guó)外著名企業(yè)合作,通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式獲得國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)，來提高本公司的技術(shù)水平。我公司借鑒外資企業(yè)的管理手段,使我公司在車間生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)管理水平都得到了大幅度的提高,縮短了與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我公司還與同行業(yè)的企業(yè)開展合作,彼此借鑒對(duì)方好的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)特長(zhǎng),大家共同學(xué)習(xí),共同提高,共同受益,同時(shí)提高了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平,滿足了社會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷提高的新要求。

      1.1.5基礎(chǔ)設(shè)施

   公司確定、提供并維護(hù)運(yùn)行過程中獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，由生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)車間分別負(fù)責(zé)管理，具體包括：

  （1）建設(shè)物和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備，包括硬件和軟件；

  （2）運(yùn)輸資源、信息和通信技術(shù)等設(shè)施管理。

   由設(shè)備部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備管理程序》和設(shè)備管理制度、特種設(shè)備管理制度，針對(duì)公司的設(shè)備狀況編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。綜合辦負(fù)責(zé)制訂環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理和控制。在設(shè)備的日常使用中，要求做好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)工作并做好必要的記錄，以確保設(shè)備處于清潔、良好狀態(tài)。

   公司辦公場(chǎng)所的建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)備及運(yùn)輸資源、信息和通信技術(shù)等設(shè)施由企管法規(guī)部負(fù)責(zé)，對(duì)公司辦公區(qū)域建筑物、工作場(chǎng)所、水電供應(yīng)和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行管理、檢查和維護(hù)。

   對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購置、進(jìn)場(chǎng)與安裝、使用、維修保養(yǎng)、安全管理、標(biāo)識(shí)、事故處理、報(bào)廢和租賃等進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低噪聲、減少揚(yáng)塵，保證安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行。

   為確保健康、安全與環(huán)境的關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購、操作、維護(hù)和檢查達(dá)到既定目標(biāo)并符合規(guī)定的準(zhǔn)則，按公司《設(shè)備管理制度》、《變更管理程序》執(zhí)行。

   1.1.6相關(guān)方關(guān)系

   公司建立與其戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的相關(guān)方關(guān)系，特別注意與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，推動(dòng)和促進(jìn)雙向交流，共同提高過程的有效性和效率。我公司供應(yīng)公司負(fù)責(zé)每年對(duì)原料供方進(jìn)行選擇和評(píng)定，評(píng)出合格供方作為長(zhǎng)期的合作伙伴。物資保障部負(fù)責(zé)每年對(duì)所需物資供方進(jìn)行選擇和評(píng)定，評(píng)出合格供方作為長(zhǎng)期的合作伙伴。

二、高效管理

   2.1內(nèi)部控制降低風(fēng)險(xiǎn)

   按照國(guó)家五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等有關(guān)法律和法規(guī)的要求，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理需要的內(nèi)部控制體系。

   公司編制了《山東泰開精密鑄造有限公司內(nèi)部控制管理制度》，并且每年根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行更新，根據(jù)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)控自評(píng)。

   每年對(duì)全公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平建立防范預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，完善高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

   每年制定內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開展審計(jì)工作，針對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤整改落實(shí)，確保業(yè)務(wù)開展合法合規(guī)。

   每年對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)、內(nèi)控評(píng)價(jià)，對(duì)公司業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行審計(jì)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

   3.1職工權(quán)益保護(hù)

   公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全工作放在首位，每個(gè)崗位都制定有安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期發(fā)放相應(yīng)的勞保護(hù)品,確保職工的勞動(dòng)安全。

   公司實(shí)行每日8小時(shí)工作制。法定假日加班的按規(guī)定支付加班工資，在休息日工作的盡量安排補(bǔ)休。

   公司嚴(yán)格執(zhí)行招用工有關(guān)規(guī)定，從未招收過童工。對(duì)新招收的職工，依法簽訂勞動(dòng)合同。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工傷、職業(yè)病的政策法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)病防治法》規(guī)定，在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，通過勞動(dòng)合同附件的形式，告知工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等內(nèi)容，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

   公司保障女職工合法權(quán)益，確保女職工、孕期女職工、哺乳期女職工不從事國(guó)家禁止的工作，保證女職工休產(chǎn)假天數(shù)，從沒有拖延過職工生育保險(xiǎn)的繳納，保障女職工合法權(quán)益。

   公司嚴(yán)格按照國(guó)家及地方政府規(guī)定，按時(shí)足額為所有員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，最大限度地保障員工權(quán)益；

   公司倡導(dǎo)以人為本，為職工提供舒適的辦公環(huán)境和安全可靠的勞動(dòng)條件，健全基于崗位績(jī)效的薪酬分配體系。對(duì)于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

   公司積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)與教育,采取內(nèi)外相結(jié)合的方式，分期、分類的舉辦培訓(xùn)，通過考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式，驗(yàn)收培訓(xùn)效果，極大地提高管理人員的綜合管理素質(zhì)、操作技能人員的職業(yè)技能素質(zhì)。

   公司為員工提供了人性化的福利，包括免費(fèi)午餐、交通補(bǔ)助、喪葬補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)貼、大病救助等；

   為保障職工的身體健康，達(dá)到預(yù)防疾病和診治疾病的目的，公司每年免費(fèi)為員工提供一次職業(yè)健康查體。

圖3-1 走訪慰問困難職工

圖3-2 2022年職工代表大會(huì)

圖3-3 先進(jìn)個(gè)人、班組領(lǐng)獎(jiǎng)

       3.2客戶權(quán)益保護(hù)

   公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為奮斗目標(biāo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)加工和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；在產(chǎn)品銷售和發(fā)貨環(huán)節(jié)提高效率，層層檢驗(yàn)；在售后服務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員配備，售后問題做到反饋及時(shí)，有效答復(fù)，處理得當(dāng)，客戶滿意。

   對(duì)供應(yīng)商，公司與之建有良好的合作伙伴關(guān)系，定期會(huì)晤交流。在日常的物資采購環(huán)節(jié)，采購部門嚴(yán)格按照《合同法》和公司有關(guān)制度操作實(shí)施。對(duì)于客戶，確保產(chǎn)品質(zhì)量、遵守合同。同時(shí)在履行銷售合同方面，公司一貫嚴(yán)守國(guó)家的法律法規(guī)和基本的商業(yè)信條，誠實(shí)守信，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。公司對(duì)供應(yīng)商的選擇都經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商準(zhǔn)入體系進(jìn)行管理，共同為維護(hù)市場(chǎng)秩序貢獻(xiàn)力量，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)考核，不斷完善公司制度，為供應(yīng)商提供更加合理的政策支持，促進(jìn)雙方合作共贏。

       3.3公共責(zé)任 

   公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?；A(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫，及時(shí)修訂管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

   山東泰開精密鑄造有限公司十分注重綠化工作，種植了各種花草樹木，此外通過利用淘汰落后機(jī)電設(shè)備、照明節(jié)能改造等，節(jié)能減排工作取得顯著成效。

山東泰開精密鑄造有限公司為確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后能及時(shí)予以控制，防止重大事件的蔓延及污染，有效地組織搶險(xiǎn)和救助，保障周圍環(huán)境，依據(jù)《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際情況，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》。

   山東泰開精密鑄造有限公司公司持續(xù)推行清潔生產(chǎn)活動(dòng)，做到日檢查、周通報(bào)、月考核，嚴(yán)格管控工廠的“跑、冒、滴、漏”工作，加大廠區(qū)“潔、綠、亮、美”工作力度，努力創(chuàng)建花園式工廠。

   山東泰開精密鑄造有限公司公司不斷加大對(duì)工業(yè)廢渣、廢棄物等資源進(jìn)行綜合利用，樹立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。綜合利用資源有廢紙箱等，有效地緩解資源緊缺的現(xiàn)狀，減少環(huán)境污染，變廢為寶，具有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

       4.3.2 隱憂應(yīng)對(duì)和安全生產(chǎn)

       4.3.2.1應(yīng)對(duì)公眾對(duì)能源、資源消耗以及環(huán)境保護(hù)的隱憂

   公司針對(duì)目前現(xiàn)狀，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康管理體系目標(biāo)和指標(biāo)制定能源消耗月計(jì)劃和指標(biāo)，有效的確保能耗水平的逐月下降，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的目標(biāo)和指標(biāo)。

        4.3.2.2應(yīng)對(duì)公眾對(duì)生產(chǎn)安全的隱憂

   公司對(duì)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度進(jìn)行了定量分析，采取有效的控制和治理措施，危險(xiǎn)度逐年下降，消除公眾的安全隱憂。

       4.2.3.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵過程

   公司貫徹國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，確立減少污染、排放治理的環(huán)保工作目標(biāo)，按照“規(guī)范環(huán)境管理、滿足法規(guī)要求、排放達(dá)標(biāo)受控、持續(xù)節(jié)能降耗”的工作方針，以PDCA循環(huán)為手段，建立ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系。通過實(shí)施對(duì)安全和環(huán)境的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序、環(huán)境運(yùn)行控制程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序，職業(yè)健康安全管理方案控制程序、運(yùn)行控制程序、監(jiān)視和測(cè)量控制程序等，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。

   通過實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

   公司制訂安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全預(yù)防“三同時(shí)”、安全事故“四不放過”的目標(biāo)控制，各單位正職領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任狀、實(shí)施安全生產(chǎn)掛包制度；建立安全預(yù)警機(jī)制和安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，定期開展消防演練活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

   公司安全工作始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成，公司不斷完善并提升安全管理水平，投入大量資源、采取多種措施來保證和改善工作場(chǎng)所的安全水平。

   為保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和正常秩序，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整和員工健康及生命安全，預(yù)防或減少其發(fā)生以及產(chǎn)生的環(huán)境及職業(yè)健康安全影響或?qū)⒂绊懗潭冉抵磷畹?，以及?duì)突發(fā)性事件進(jìn)行有效控制和處置，公司對(duì)潛在事故及緊急情況制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，通過相關(guān)安全、消防、自救、救護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，以及應(yīng)急演練，維護(hù)了企業(yè)安全。

        4.3.3售后服務(wù)

    近幾年，公司的產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升，有良好的發(fā)展趨勢(shì)。公司原燃材料來源穩(wěn)定，預(yù)均化實(shí)施齊全，工藝技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中占有較大的優(yōu)勢(shì)。

誠信經(jīng)營(yíng)，真誠服務(wù)客戶，公司在銷售服務(wù)活動(dòng)中守時(shí)、守信、熱情服務(wù)和真心實(shí)意為客戶提供支持、為客戶的利益提供服務(wù)。長(zhǎng)期以來，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，守法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行供貨合同，積極支持國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，多年來公司以其優(yōu)異、穩(wěn)定的質(zhì)量，可靠的信譽(yù)，贏得了眾多大項(xiàng)目的青睞。

        4.3.4 以人為本

    公司一直秉持以人為本的用人理念，始終貫徹為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)幫助員工成功的用人宗旨，在發(fā)展的同時(shí)，鍛煉出了一批堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍，他們創(chuàng)造了公司連續(xù)3年穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好業(yè)績(jī)，也成為企業(yè)成長(zhǎng)最重要的戰(zhàn)略資源。公司始終把專業(yè)人才的加盟作為保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和人才優(yōu)勢(shì)的重要途徑。同時(shí)，公司也廣開渠道面向社會(huì)擇優(yōu)選聘，吸納各類專業(yè)技術(shù)及管理人才，通過培養(yǎng)融合已成為公司技術(shù)管理的中堅(jiān)力量。

       4.4公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

   企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤(rùn)，也必須考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，它不僅包括積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)也包括合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕等。

   公司積極地支持公益事業(yè)，根據(jù)本地實(shí)際情況，主要針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕逃?、慈善及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路規(guī)劃建設(shè)等提供支持。公司工會(huì)主席負(fù)責(zé)對(duì)公益支持進(jìn)行策劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。遇到特殊情況如自然災(zāi)害、扶危、助困、助殘等，公司也根據(jù)具體情況給予適當(dāng)捐助。

   公司堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)的理念，積極納稅，近幾年納稅位列本地區(qū)前列，為地方財(cái)政做出了極大的貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)與展望

   為積極響應(yīng)省、市、區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換號(hào)召，公司制定了“油頭化身高化尾”的發(fā)展路徑、“煉化精細(xì)新材料一體化”的發(fā)展模式和“高化特油零成品油”的規(guī)劃路線，通過新項(xiàng)目建設(shè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

   未來，公司將繼續(xù)秉承“智造美好生活、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量、做大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，以項(xiàng)目升級(jí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“兩化融合”創(chuàng)新推動(dòng)持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)努力建設(shè)技術(shù)先進(jìn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，開拓公司發(fā)展新版圖，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧共贏。

   公司致力于創(chuàng)建高環(huán)保、高質(zhì)量、高效率、低成本“三高一低”的綠色工廠，樹立持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)保并行的目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，用信息化技術(shù)提升生產(chǎn)監(jiān)控和企業(yè)管理水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用更先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，降低污染物排放和溫室氣體排放，達(dá)到超低排放目標(biāo)值，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)提升公司影響力和帶動(dòng)力，不斷履行社會(huì)責(zé)任，助力扶貧攻堅(jiān)，為建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)!

山東泰開精密鑄造有限公司    

2023年3月